Die erfolgreiche Umsetzung von Innovationen ist ein komplexer und oft auch langfristiger Prozess. Neben technischem und betriebswirtschaftlichem Verständnis ist hier besonders auch psychologisches Geschick zur Überwindung der vielfältigen Innovationshürden gefragt. Aus unseren umfangreichen Erfahrungen in Innovationsprojekten wissen wir, dass diese gesamtheitliche Sicht ein wichtiger Erfolgsfaktor ist.

Oft mangelt es nicht an guten Ideen, sondern an deren Umsetzung in der Produktion und der Einführung im Markt. Eine Herausforderung besteht darin, die kreativen Ideen von Designern und Entwicklern in stabile und qualitätsgerechte Produktionsprozesse zu überführen. Eine professionelle Markteinführung ergänzt den Innovationsprozess. Letztlich entscheidet der Kunde über den Erfolg von Innovationen.

Die Umsetzung neuer Technologien erfordert stets auch die Berücksichtigung kaufmännischer Aspekte.

Dies muss sowohl die Umsetzungsphase als auch die spätere Anwendung umfassen. Kosten und Nutzen müssen im Blick bleiben, Mitarbeiter eingebunden  und administrative Anpassungen realisiert werden.

Technologie-Innovationen und deren Umsetzung erfordern fast immer Anpassungen  in der Organisation des Unternehmens und bei den jeweiligen Prozessen.
Prozesse und Verantwortlichkeiten ändern sich, Prozesse können verkürzt werden oder entfallen vollständig.
Am Ende müssen sich die positiven Auswirkungen der neuen Technologien auch in der Organisation und den Prozessen widerspiegeln.

Beim Innovationsmanagement kommen zahlreiche Methoden und Tools zum Einsatz, von der Technologiefrüherkennung über Kreativitätstechniken bis hin zum Innovationscontrolling.

Wir kennen viele dieser Methoden aus der eigenen praktischen Anwendung und wissen, wann welche Methode sinnvoll zum Einsatz kommen muss.

Unternehmen sollten ihre Innovationsaktivitäten auf einer ausgewogenen und zukunftsrobusten Innovationsstrategie aufbauen.

Wir können Sie sowohl bei der Definition einer solchen langfristigen Ausrichtung als auch bei deren operativen Umsetzung unterstützen.

Technologie-Innovationen und die Digitalisierung der Unternehmen haben zwangsläufig Auswirkungen auf das Management und die Businessplanung.
Wir können deshalb auf moderne Methoden und Tools einer digitalen Businessplanung (Driver-Based Planning, KPI-Based Planning) in Kombination mit Rolling Forecasts zurückgreifen.
Reporting- und Monitoring-Tools mit den notwendigen KPI werden dann darauf abgestimmt.

Aus unserer langjährigen Berufserfahrung heraus verfügen wir über ein exzellentes Experten-Netzwerk insbesondere in der Automobilindustrie, aber auch vieler anderer industrieller Branchen.

Aus diesem Netzwerk heraus lassen wir uns auch in unseren Projekten unterstützen, z.B. beim professionellen Human Resources Management. Dieses ist gerade bei organisatorischen Anpassungen erforderlich. Führungskräfte und Mitarbeiter müssen entwickelt werden und benötigen ein entsprechendes Coaching.

Wir verfügen über ein internationales Netzwerk und sind persönlich in den Regionen Berlin, München, Stuttgart und Warschau vertreten. In Polen ist BCMP seit diesem Jahr auch Mitglied der deutsch-polnischen Industrie- und Handelskammer.

Unser Netzwerk verfügt über viele Verbindungen zur Wissenschaftswelt, d.h. zu mehreren Hochschulen und Instituten weltweit.

Besonders enge Kontakte bestehen zu mehreren Berliner Hochschulen durch die Dozententätigkeit unseres wissenschaftlichen Beirates. Außerdem sind wir an der Friedrich-Schiller-Universität in Jena im Praxisbeirat Lehrqualität der wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät engagiert.

In Berlin entwickelt sich seit einiger Zeit ein extrem pulsierendes und kreatives Startup-Umfeld, vor allem auch in der IT-Branche.

Wir stehen in Kontakte zu diesen Firmen, beraten sie, kooperieren mit ihnen und lassen uns inspirieren durch moderne Methoden wie Design Thinking und Infrastrukturen wie Co Working Spaces.